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这个问题其实很大,所有零售或者服务行业其实都是适用的,且不去说要卖书,单从开店来说,你需要先确定你要卖给谁,他们都在哪,这样就决定你会选址在哪,然后要考虑的是他们需要啥,或者你能帮他们解决什么问题,这样可以判断出你要卖啥(包括服务),之后就是需要你提供这些商品或服务的人在可覆盖区域内有多少,这样可以帮你判断要开多大的店。好了有这几项之后你可以做准备了。在做准备的时候你还要同时做一件事,就是估算运营成本,来评估你要做多少销售额能打下成本,这样就可以算出你能承担的房租、人力,并估算出你最低的销售毛利。之后在你预算计划中的范围内你可以进行选址和考察了,但你还是需好好想想你店铺的定位,我们拿书店来做比方,独立书店其实可以分很多种类,经常也会根据老板自身格调千店千面,比如以书见长的北京万圣书园,以清新风格的成都rosabooks,以旅游及城市调性为主题的成都散花书院,以独立人文观点闻名的淡水有河书店,以旅游及设计艺术为主打的台北好样本事,以茶文化和设计为主的罐子书店,甚至以小王子主题出名的海豚阿德等,都能吸引自己的目标群体,形成自己的一个生态圈,但这种书店带着很强烈的老板个人特质,所以你先要自我定位,你想做那种风格,你擅长的是哪方面,千万别做成百货,啥都想做,其实往往是最做不好的。国外的独立书店近些年也很艰难,这主要是纸质书发展至今已经承载不了电子化信息了,尤其是视频和音频,所以传统书店的迭代(我们不说是危机,其实是一种进化和发展)不是受到电子商务或是盗版和互联网的冲击,其实是应该迭代了,是受到信息电子化的冲击。因此光靠书很难养活一个店(包括万圣书园也碰到如此的窘境),那围绕着你的书店你想打造的一个商业氛围是怎么样的就尤为重要,如何营造这个氛围,能让你的目标用户有认同感和参与感,这样才能良性的开始。
站在书店从业者的经验来看未来的书店空间能以什么方式经营生存下去_2
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